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En este estudio se pretende identificar variables asociadas a las áreas de control y gestión estratégica de la empresa en el periodo de su nacimiento y los primeros cinco años de su formalización. Se parte de la base que los primeros cinco años son un periodo crítico en donde desaparecen la mayor parte de las empresas creadas. Por otro lado, quien supere esta barrera tendrá muchas posibilidades de permanecer en el mercado.
En consecuencia, se pretende diseñar un modelo de control y gestión que permita al emprendedor-empresario, apropiarse del aprendizaje organizacional, mejorando su desempeño para lograr superar esa barrera y tener mayores posibilidades de alcanzar la madurez y la permanencia.
En esta primera parte se presenta una revisión crítica de la literatura sobre el tema y se discuten algunas alternativas que pueden ser utilizadas adaptándolas al universo de empresas del departamento de Risaralda, perteneciente al eje cafetero de Colombia. Frente a la ingente literatura sobre el tema, es prácticamente imposible ser exhaustivo en la revisión bibliográfica por lo que nos concentraremos en aquellos estudios representativos que ofrecen ideas para situar la investigación de nuevos emprendimientos empresariales
