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Julie Larochelle Audet, Marie-Odile Magnan, Maryse Potvin, Emmanuelle Doré
Este artículo presenta los resultados de un estudio comparativo y crítico de los estándares de competencia de los administradores escolares de Québec en comparación con otros siete sistemas educativos dentro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Un análisis de tipo inductivo ha permitido identificar las categorías sociales a las que se dirigen los estándares, la visión de los líderes escolares y las competencias que pueden ayudar a avanzar en los objetivos educativos y sociales de equidad, inclusión y justicia social. Tres perspectivas contrastantes emergen de este análisis. En Australia, California y los Estados Unidos, se anima explícitamente a los directores a tomar medidas contra las estructuras y prácticas que socavan el éxito educativo y el reconocimiento social de los grupos minoritarios. En Columbia Británica y Nueva Zelanda, las declaraciones sobre diversidad social se centran más en la transformación de las prácticas individuales. Finalmente, en los estándares de Inglaterra, Texas y Quebec, solo se han identificado unas pocas declaraciones genéricas que se refieren a las necesidades diferenciadas de los estudiantes y su éxito. En cambio, se caracterizan por un enfoque gerencial orientado hacia resultados que son medibles y controlados por los costos. En conclusión, un análisis más profundo de los estándares de Québec abre la puerta a un nuevo modelo de competencia y recomendaciones
This article presents the results of a comparative and critical study of the competency standards of Québec school administrators compared with seven other education systems within the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). An inductive-type analysis has made it possible to identify the social categories targeted in the standards, the vision of school leaders as well as the competencies that are likely to help advance educational and societal goals of equity, inclusion, and social justice. Three contrasting perspectives emerge from this analysis. In Australia, California, and the United States, principals are explicitly encouraged to take action against structures and practices that undermine the educational success and social recognition of minority groups. In British Columbia and New Zealand, statements about social diversity focus more on the transformation of individual practices. Finally, in the standards of England, Texas and Québec, only a few generic statements referring to the differentiated needs of students and their success have been identified. They are instead characterized by a managerial approach oriented toward results that are measurable and cost controlled. In conclusion, a more in-depth analysis of the Québec standards opens the door to a new competency model and recommendations.
Este artigo apresenta os resultados de um estudo comparativo e crítico dos padrões de competência dos administradores das escolas de Quebec, em comparação com outros sete sistemas de ensino da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Uma análise do tipo indutivo tornou possível identificar as categorias sociais direcionadas nos padrões, a visão dos líderes das escolas, bem como as competências que provavelmente ajudarão a avançar as metas educacionais e sociais de equidade, inclusão e justiça social. Três perspectivas contrastantes emergem dessa análise.
Na Austrália, Califórnia e Estados Unidos, os diretores são explicitamente incentivados a agir contra estruturas e práticas que comprometem o sucesso educacional e o reconhecimento social de grupos minoritários. Na Colúmbia Britânica e na Nova Zelândia, as declarações sobre diversidade social se concentram mais na transformação de práticas individuais. Finalmente, nos padrões da Inglaterra, Texas e Quebec, apenas algumas declarações genéricas referentes às necessidades diferenciadas dos estudantes e seu sucesso foram identificadas. Em vez disso, são caracterizados por uma abordagem gerencial orientada para resultados mensuráveis e controlados por custos. Em conclusão, uma análise mais aprofundada dos padrões de Quebec abre as portas para um novo modelo de competência e recomendações.
