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Farzad Azimi, Manouchehr Ansari, Mojtaba Amiri
En este documento, se comparó y presentó el modelo de pensamiento estratégico de los principales gerentes y empleados de la empresa iraní para ayudar a las empresas interesadas en ingresar al mercado iraní a operar de manera independiente o en asociación con estas compañías líderes. El estudio se realizó utilizando un enfoque de métodos mixtos (cualitativos y cuantitativos). La influencia de cada factor se determinó utilizando los datos recogidos. Como resultado, la mayoría de los encuestados cree en cambios ambientales fundamentales y fuera del foco de atención. Como conclusión, las organizaciones necesitan mejorar la capacidad de pensamiento estratégico en toda la organización a través de la educación para alcanzar sus objetivos organizacionales.
In this paper, the strategic thinking model of top Iranian company managers and employees has been compared and presented to help the companies interested in entering Iran’s market operate independently or in partnership with these top companies. The study was conducted using a mixed-methods (qualitative and quantitative) approach. The influence of each factor was determined using the collected data. As a result, the majority of respondents believe in fundamental environmental changes and outside the focus of attention.
As a conclusion, organizations need to enhance strategic thinking capability throughout the organization through education in order to achieve their organizational goals
