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Miguel Rodríguez-Piñero Royo 
La aparición de las plataformas de intercambio de bienes y servicios ha supuesto un desafío para el derecho de la economía y en particular, dentro de este, para el derecho del trabajo. Ha puesto en evidencia que algunas de las bases sobre las que se ha construido la regulación de las prestaciones de servicios han dejado de ser válidas, como la separación radical de regímenes entre trabajo asalariado y trabajo autónomo, o el escaso nivel de protección atribuido a este. Además, las plataformas pueden colocar a las personas en una situación de precariedad y dependencia de múltiples sujetos, hasta niveles de hiperdependencia, a la vez que han reducido la capacidad regulatoria y de control del Estado sobre el mercado de servicios. Frente a esto hacen falta enfoques innovadores, que no se queden en desarrollar algunas figuras contractuales específicas (que sí pueden ser útiles), sino que vayan más allá. En este trabajo se proponen dos líneas de actuación: por un lado, pensar en términos de mercados de servicios profesionales más que de mercado de trabajo tradicional; y por otro, desarrollar la dimensión colectiva en la actuación de estos trabajadores. Finalmente, se proponen algunas medidas para que el Estado recupere sus funciones en este particular mercado.
The emergence of platforms for the exchange of goods and services has posed a challenge for the Law of Economy and particularly, within this law, for the Labour Law. It has shown that some of the bases on which the regulation of the provision of services has been built have ceased to be valid, such as the radical separation of regimes between salaried work and self-employment, or the low level of protection attributed hereto. Platforms can also place people in a precarious situation in which they are dependent on multiple subjects, up to levels of “hyper-dependence”. Meanwhile, they have reduced the regulatory and control capacity of the State over the services market. In the face of this, innovative approaches are needed, which go much further than developing specific contractual figures (which, admittedly, can be useful). This paper proposes two lines of action: first, thinking in terms of professional service markets instead of traditional labour markets; second, encouraging these employees to act as a collective. Finally, certain measures are proposed that allows the State to recover its functions in this particular market.
