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Annie Koh, Esther Kong, Giuseppe Timperio
Las empresas familiares desempeñan un papel importante en el crecimiento de la economía global, y aunque posiblemente se las perciba como una forma conservadora de organización con alta aversión al riesgo la evidencia empírica muestra que son más efectivas creando y comercializando proyectos de innovación. En el entorno empresarial actual de cambio rápido en los patrones de trabajo, la adopción rápida de tecnologías habilitadoras para colaboraciones fluidas en toda la industria y la geografía, junto con la intensa competencia y la alta incertidumbre, las empresas no tienen más remedio que maximizar los rendimientos de las inversiones en innovación. Por lo tanto, dependen cada vez más de un enfoque basado en el ecosistema para la gestión de la innovación, que ha demostrado una mayor probabilidad de crear innovaciones radicales y permitir la generación de ganancias. El objetivo de esta investigación es analizar los determinantes de las prácticas de innovación en las empresas familiares en consideración del efecto conjunto de los facilitadores internos y los factores externos. Basándose en una muestra de 33 empresas familiares con sede en Singapur, nuestros hallazgos confirmaron los impulsores clave como la cultura familiar y empresarial, el acceso a fondos externos, las iniciativas respaldadas por el gobierno, la dinámica del mercado, la asociación, la red, el capital familiar y la red externa. Las implicaciones gerenciales sobre la necesidad de aprovechar los determinantes ambientales y las capacidades de innovación interna para fomentar nuevas ideas de negocio también se destacan en la conclusión del artículo.
Family businesses play an important role in the growth of global economy, and while they are arguably perceived as a conservative form of organization with high risk aversion and reluctance to change, counterintuitive empirical evidence show that they are most effective in ideation and commercialization of innovation projects. In the current business environment of rapid change in work patterns, fast adoption of enabling technologies for seamless collaborations across industry and geography, along with intense competition and high uncertainty, enterprises have no choice but to maximize returns on innovation investments. Therefore, they are increasingly dependent on an ecosystem-based approach to innovation management, which has shown greater likelihood to create radical innovations and enable profit generation.The objective of this paper is to analyse determinants of open innovation practices in family-owned enterprises in consideration of the joint effect of in-company enablers and external factors. Drawing on a sample of 33 Singapore based family-owned firms, our findings confirmed the key drivers such as family and business culture, access to external funds, government supported initiatives, market dynamics, partnership, network, family capital, and external network. Managerial implications about the necessity to leverage both environmental determinants and internal innovation capabilities to foster novel business ideas are also highlighted in the conclusion of the paper.
