El impacto en las empresas mexicanas ante la posibilidad de una mayor integración comercial regional: Veinte años del tlcan

• Autores: Cesar Francisco Cardenas Davila, José Guadalupe Vargas Hernández
• Localización: Líder: revista labor interdisciplinaria de desarrollo regional, ISSN 0717-0165, Nº. 28, 2016, págs. 60-95
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The impact on Mexican companies on the possibility of greater regional trade integration: twenty years of NAFTA
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• Resumen
  • español

    La finalidad de este trabajo es analizar el impacto en las empresas mexicanas ante la posibilidad de crear una unión aduanera entre México, Estados Unidos y Canadá a 20 años de haber firmado el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN o NAFTA por sus siglas en inglés), mismo que entró en vigor en 1994, época en la que México cambio el modelo de industrialización por el de sustitución de importaciones, derivado de la globalización comercial de la que el país es parte, analizando las repercusiones que tendría en las empresas mexicanas una mayor integración comercial regional, adoptando una unión aduanera con sus vecinos del norte, situación que obligará a las empresas mexicanas a centrarse en la innovación y el desarrollo, en adoptar procesos productivos más competitivos, así como una mejora en su organización interna.

    Palabras clave: Globalización, integración económica, unión aduanera, multilateralismo, regionalismo, TLCAN.

  • English

    The aim of this paper is to analyze the impact in the Mexican firms if Mexico decides to accomplish the next phase in a major integration processes, adopting a united customs with USA and Canada, 20 years from signing the North American Free Trade Agreement (NAFTA), enforced in 1994, in the period when Mexico changed the substitution industrialization model for the import substitution model, resulting of the globalization trend. The regional integration processes phases is emphasized, analyzing if the Mexican firms are prepared or not to accomplish a united customs, forcing them to center their operations on competitive productive processes and improving their internal organization, as well as on innovation and development.