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Israel V. Márquez, Cristina Peñamarín 
El presente trabajo tiene por objetivo profundizar en el conocimiento de CTXT, un semanario digital independiente de información general fundado en enero de 2015 por periodistas procedentes de diarios españoles de referencia y que en apenas cuatro años ha conseguido hacerse un hueco en el ecosistema mediático actual. A partir de una investigación etnográfica en curso sobre este nuevo cibermedio, nos centramos aquí en el análisis de su modelo de negocio, un aspecto central en el nacimiento y desarrollo de una pequeña empresa como CTXT, que emergió como una cuestión clave durante nuestro trabajo de campo. En un contexto de gran dificultad para levantar una nueva empresa periodística independiente, este modelo ha sido posible gracias a un continuo esfuerzo de búsqueda, experimentación y diversificación de las fuentes de ingresos y gracias a la pasión por el periodismo y al trabajo poco remunerado o gratuito de periodistas y otros profesionales muy cualificados. El esfuerzo del equipo se ha orientado a hacer productivo su importante capital simbólico (para construir la marca de un periodismo cualificado, independiente y alternativo al mainstream) y su capital social (sus redes con personas y con otros medios afines) para, pese a su reducido capital financiero, hacerse relevante en la esfera mediática. El periodismo que propone CTXT, atento a ser reflexivo, crítico y de calidad, ha sabido encontrar su nicho de audiencia y hacer oír su voz en la escena mediática.
The aim of this paper is to deepen knowledge of CTXT, an independent digital weekly magazine founded in January 2015 by journalists from leading Spanish newspapers and that in just four years has managed to carve a niche in the current media ecosystem. Based on an ongoing ethnographic research, in this article we will focus on the analysis of its business model, a central aspect in the birth and development of a small company such as CTXT, which emerged as a key issue during our field work. In a context of great difficulty to start a new independent journalism company, this model has been possible thanks to a continuous effort of search, experimentation and diversification of sources of income and thanks to the passion for journalism and the low-paid or free work of journalists and other highly qualified professionals. The team’s effort has been focused on making productive its important symbolic capital (to build the brand of a qualified, independent and alternative journalism) and its social capital (its networks with people and other related media) for, despite its small financial capital, become relevant in the media sphere. The type of journalism that CTXT proposes, attentive to being thoughtful, critical and of quality, has managed to find its audience niche and make its voice heard in the media scene.
