Acceso usuarios
Marina Santín 
, José María Álvarez Monzoncillo
El inestable modelo de negocio de la prensa desde la ruptura de la cadena de valor por la aparición de internet ha provocado que las empresas periodísticas traten de aprovechar el vídeo como una fuente de ingresos adicional. YouTube se ha convertido en el canal de referencia para distribuir contenido para la mayor parte de los diarios. Así aprovechan la capacidad de generar mayor tráfico a cambio de un cierto contrato “ciego” que impone la gestión del algoritmo. Los ingresos publicitarios por esta vía son todavía escasos y dependen del engagement, de la navegación pasada del usuario, de la calidad y reputación de los vídeos, etc. Mediante el análisis de 864 vídeos durante tres semanas aleatorias se deducen ciertas conclusiones y se analizan las consecuencias de la gestión de un canal de YouTube por parte de seis diarios españoles.
The instability in the newspaper business model since the emergence of the Internet disrupted the value chain and has led newspapers to turn to videos as an additional source of revenue. YouTube has become the content distribution channel of choice for most newspapers, which benefit from the ability to generate greater traffic in exchange for a blind contract imposed by YouTube’s algorithm. Advertising income from this source is still scarce and depends on engagement, previous user experience, video quality, video reputation and numerous other factors. Based on an analysis of 864 videos over three randomly selected weeks, conclusions are reached, and the consequences of the management of the YouTube channels of six Spanish newspapers are discussed.
