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La intención de este artículo es reconstituir las evoluciones en la gestión de las políticas de ayuda a partir del New Public Management (NPM). El marco de análisis está organizado a partir de estudios sobre la aplicación de este enfoque en las empresas y las “estrategias absurdas” que genera. Los resultados ponen de manifiesto acerca de lo que este modo de gestión produce en el plano de las lógicas de actores implicados en la organización de la ayuda y de la conducción de las acciones de desarrollo.
Le propos de cet article est de retracer les évolutions dans la gestion des politiques d’aide à partir du New Public Management (NPM). Le cadre d’analyse est organisé en utilisant les travaux sur l’application de cette approche dans les entreprises, et les « stratégies absurdes » qu’il induit. Les résultats ouvrent également sur ce que ce mode de gestion produit au niveau des logiques d’acteurs impliqués dans la gestion de l’aide ainsi qu’au niveau du pilotage des actions de développement.
