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Oriol Amat Salas 
Implantar cambios importantes en una organización, además de costoso –en cuanto a tiempo y dinero–, es arriesgado. De hecho, tres cuartas partes de las compañías que lo intentan fracasan. Un método que ha demostrado ser muy efectivo en empresas de todo tipo es el del profesor Behnam Tabrizi, de Stanford, consistente en transformar una empresa en noventa días. Aquí se explica cómo llevar a cabo un proceso así, fase a fase, y cómo controlarlo con la ayuda de un cuadro de mando integral, herramienta de control propuesta por Robert Kaplan y David Norton. Además, se resu-men los resultados obtenidos tras la aplicación de esta metodología en va-rias empresas de diversos sectores
