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Javier Busquets
Impulsar un proceso de cambio de la estructura organizativa de una empresa en un momento tan disruptivo como el actual conlleva la necesidad de contar no solo con un plan bien detallado, sino también con el gobierno adecuado. En un escenario así, una forma de reestructurar la empresa para crear nuevas competencias es utilizando redes generativas de innovación. En este artículo se detalla cómo se organizan y funcionan este tipo de redes, qué rendimiento tienen y qué tipo de liderazgo requieren. Asimismo, se analizan las facetas que pueden adoptar los líderes, según sus funciones, actividades y tipos de relación en red, y qué equipos y perfiles profesionales son demandados en este contexto digital
