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Ghislain Verstraete
Según el autor, hemos estado demasiado tiempo sordos y mudos ante las consecuencias y los peligros que engendra nuestra "sociedad del riesgo" que él llama segunda modernidad. Esta segunda modernidad es para todos ¿pero no de la misma manera¿ compleja, estimulante, conflictiva, así como provocadora en nuestras competencias limitadas. Ante la crisis son posibles dos reacciones: una de un pesimismo difuso que da pie a una actitud defensiva y reaccionaria, limitando la acción ciudadana; y otra, de un optimismo excesivo que coge un tono ofensivo, generando más preguntas y más negociaciones y abriendo una perspectiva de empowerment. Todas las organizaciones tienen que posicionarse de manera permanente en relación con este eje defensivo/ofensivo, no sólo en teoría sino también en la práctica. Pero, ¿cómo se puede conceptuar el pluralismo en esta segunda modernidad y cómo se puede poner en práctica?
