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María Guadalupe Serna
Este artículo examina el contexto económico, social y político en el que surge un proyecto estratégico de colaboración basado en el modelo de la triple hélice para impulsar el desarrollo regional. Se toma como ejemplo la creación de un esfuerzo de colaboración entre centros públicos de investigación para desarrollar cadenas de proveeduría para la industria automotriz y de autopartes. Se utiliza el caso del proceso de reacción del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica de Aguascalientes para el Sector Automotriz (CITTAA), en Aguascalientes, México. El análisis, de tipo descriptivo, hace énfasis en el tiempo que tomó configurar la propuesta, la poca duración que significa un sexenio para la meta de impulsar el desarrollo económico regional, y las dificultades que presenta establecer y promover la colaboración articulada entre los actores de una triple hélice
This article examines the economic, social and political context in which a strategic collaborative project based on the Triple Helix model to boost regional development emerges. The creation of a collaborative effort between public research centers to develop supply chains for the automotive and auto parts industry is taken as an example. It is used the case of the process of creation of the Center of Innovation and Technological Transfer of Aguascalientes for the Automotive Sector (CITTAA), in Aguascalientes, Mexico. The descriptive analysis emphasizes the time it took to set up the proposal, the short duration of a six-year term for the goal of promoting regional economic development, and the difficulties of establishing and promoting articulated collaboration between the actors of a triple helix
