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El presente trabajo realiza una revisión panorámica de la literatura empírica relacionada con el funcionamiento de los consejos de administración de las empresas españolas con especial atención a la fijación de sistemas de retribución. El énfasis se centra en la utilización de dichos mecanismos como sistemas de control de los directivos. Dicho panorama se utiliza para ubicar los resultados obtenidos en el contexto internacional y en base a dicha comparación sugerir nuevas líneas de investigación. El trabajo concluye con una serie de propuestas relacionadas con el marco de actuación político o de interés general y con el marco de actuación particular de cada empresa.
