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François Ruf, Enrique Uribe Leitz, Kouamé Casimir Gboko, Aurélie Carimentrand
Las certificaciones, incluida Fairtrade, apuestan sobre cooperativas pequeñas y colaboraciones “comprometidas” para promover medios de vida durables. En el sector del cacao en Costa de Marfil, marcado por un empobrecimiento de los productores, estos desconfían de las cooperativas. Los beneficios esperados por las certificaciones, incluido el sello Fairtrade, parecen escasos. El objetivo de este artículo es entrar en la “caja negra” de ochenta cooperativas: composición de sus equipos de dirección, gestión de la prima y del precio mínimo garantizado. Este artículo muestra que la mayoría de las cooperativas son una simple “conversión” del estatuto de empresa privada preexistente sin las ventajas proporcionadas por la colectividad y sin la adhesión a los valores cooperativistas. No se han reunido las condiciones para una gestión colectiva y democrática de los beneficios derivados de los sellos llamados “de desarrollo durable”, cuya credibilidad resulta minada
Certification schemes, including Fairtrade, rely on small-scale cooperatives and “committed” partnerships to promote sustainable livelihoods. The cocoa sector in Côte d’Ivoire has been marked by the impoverishment of farmers, who distrust cooperatives. The expected benefits of certifications, including the Fairtrade one, appear to be low. The aim of this article is to open the “black box” of 80 cooperatives: the composition of their management teams, their education level, and the management of premiums. The majority of cooperatives result in fact simply from the “conversion” of pre-existing private trading companies into cooperatives. Hence, no real collective identity or cooperative values are shared. The conditions for the collective, democratic management of the profits derived from so-called sustainability standards are not met at the level of the cooperative. Therefore, the credibility of those standards is undermined.
Les certifications, y compris Fairtrade, misent sur les petites coopératives et sur des partenariats « engagés » pour promouvoir des moyens d’existence durables. Dans la filière du cacao en Côte d’Ivoire, marquée par l’appauvrissement des planteurs, ces derniers se méfient des coopératives. Les bénéfices attendus des certifications, dont le label Fairtrade, paraissent faibles. L’objectif de cet article est d’entrer dans la « boîte noire » de 80 coopératives : composition des équipes dirigeantes, gestion de la prime et du prix minimum garanti. Il montre que la majorité des coopératives constituent une simple « conversion » du statut d’entreprises privées préexistantes, sans réel collectif ni adhésion aux valeurs coopératives. Les conditions ne sont pas réunies pour une gestion collective et démocratique des bénéfices issus des labels dits « de développement durable » dont la crédibilité est ébranlée.
