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Los tres procesos mencionados en el título se interrelacionan para generar mejores programas públicos, pero la literatura internacional muestra que las recomendaciones surgidas de la evaluación se utilizan en forma limitada y cuando esto sucede su cumplimiento también es parcial. La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales es una de las dependencias que ha recibido mayor número de recomendaciones en los procesos de evaluación de programas federales. Sólo una parte de ellas ha sido aceptada y su cumplimiento aún resulta insuficiente. El presente artículo analiza a partir de la información documental publicada y la aplicación de entrevistas a funcionarios, la dinámica que la secretaría ha tenido desde el 2009, especialmente en torno de la creación y cancelación de nuevos programas tratando de identificar el papel cumplido por la evaluación en la misma
The three processes mentioned in the title are interrelated to generate better public programs, but the international literatura shows that the recommendations arising from the evaluation are utilized in a limited way and, when this happens, their fulfillment is also partial. The Ministry of Environment and Natural Resources is one of the government offices that has received the greatest number of recommendations in the evaluation processes of federal programs. Only a part of them has been accepted and fulfillment is still insufficient. This article is based on published documentary information and the application of interviews to officials, and it analyses the dynamics at this ministry since 2009, especially around the creation and cancellation of new programs, trying to identify the role fulfilled by the evaluation
