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Iván Ochsenius Robinson
Al día de hoy, es difícil entender la creación de una estructura organizacional de compras públicas que no considere un subsistema de información que advierta lo que está sucediendo, tanto adentro como afuera de ella. Sin embargo, esto ocurre, y es al presente una importante debilidad en gran parte de los países del mundo.
El siguiente artículo, busca reflexionar sobre la importancia de situar a la función de control y su necesidad de implementación efectivamente en los sistemas de aprovisionamiento público, advirtiendo sus efectos negativos de no hacerlo, así como la ayuda que este puede brindar en disminuir los casos de corrupción en esta materia.
At present, it is hard to understand how a procurement system can be set up without including an information subsystem that provides details on what is happening both inside and outside the structure. However, this happens and is a major weakness in many countries around the world. The object of this article is to reflect on the importance of incorporating control, and the effective implementation thereof, in public supply systems, and to outline the negative effects of not doing so, as well as the benefit that this could bring by decreasing corruption.
