El Balanced It Scorecard, como herramienta poderosa para comprender la visión y la estrategia de la organización en términos tangibles

• Rizzo Guambaña, Gabriel ^[1] ; Saravia Guamán, Franklin Walter ^[1]
  1. [1] Universidad Central del Ecuador

     Universidad Central del Ecuador

     Quito, Ecuador

     
• Localización: Revista Publicando, ISSN-e 1390-9304, Vol. 4, Nº. 13, 3, 2017, págs. 47-64
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen

  • El artículo versa sobre la Gestión de las empresas en el Ecuador, apoyado de una herramienta poderosa como el Balanced IT Scorecard, comúnmente conocido en nuestro medio como (Cuadro de Mando Integral), esto adicionado a las IT (Tecnologías de la Información), las mismas que en conjunto ayudan a la nueva administración del siglo XXI. Promover en las organizaciones un marco estratégico para identificar los conductores necesarios para el logro de los mismos; determinar las métricas para medir su éxito, simplificados en una administración en la que primen los factores de eficacia y eficiencia; y, que conjugadas estructurarán la efectividad en la toma de decisiones.

• Referencias bibliográficas
  • Friedman (2007). Planificación. Edit. Ministerio de Administraciones Públicas (MAP).
  • Robert S. Kaplan; David P. Norton; Strategy Maps: Converting Intagible Assets into Tangible Outcomes; Harvard Business School Publishing,...
  • Tom DeMarco y Timothy Lister.; "Peopleware: Productive Projects and Teams" de 1987.
  • Kaplan, R.S. & Norton, D.P, Translating Strategy Into Action - The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, 1996
  • Kaplan, R.S. & Norton, D.P, Translating Strategy Into Action - The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, - Tercer Edición...
  • Ernst & Young LLP, "Measures that Matter", 1998
  • Francisco Guijarro Martínez; Estadística aplicada a la valoración, modelos Multivariantes, 2013.
  • Jhon P. Kotter; Leading Change, With a New Preface by the Author Hardcover; November 6, 2012.
  • Beer and Eisenstat: “The silent killers of Strategy” Sloane Management Review Summer 2000 Vol 41 Number 4 pp. 29-40; December 2008.
  • Christina Wallace; The Personal Balanced Scorecard: A Tool For Your Own End-Of-Year Review; Forbes, December 2016.
  • Aguilà, S.: “APLICACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL A UNA EMPRESA INDUSTRIAL”. Harvard-Deusto. Marzo, 1998.
  • Olve, N.G.; Roy, J. y Wetter, M.: “IMPLANTANDO Y GESTIONANDO EL
  • CUADRO DE MANDO INTEGRAL”. Barcelona, Gestión 2000, 2000