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Consuelo Dolz Dolz, María Iborra Juan
Las adquisiciones de empresas pueden crear valor mediante el aprendizaje entre empresa adquirida y adquirente transfiriendo conocimiento de un socio a otro o creando nuevo conocimiento de su combinación.
El éxito de estas adquisiciones reside en conseguir que durante la integración no se pierda el conocimiento que poseen los socios. El objetivo de este trabajo es demostrar que el conocimiento es una fuente de creación de valor en las adquisiciones y analizar cómo deben integrarse las adquisiciones para transferir y crear conocimiento.
Específicamente, analizamos tres decisiones clave del proceso de integración, el nivel de autonomía, el nivel de socialización y el de formalización. Mediante el estudio de 45 adquisiciones, en la que han participado empresas españolas, demostramos que las operaciones con elevada transferencia de conocimiento crean valor y se integran mediante la socialización, la formalización y la centralización. La creación de conocimiento también se asocia con la creación de valor y, en esta caso, los procesos de integración deben basarse en la socialización.
Acquisitions between firms can create value through learning between acquirer and target firm well transferring knowledge from on partner to the other well creating new knowledge. The success in these acquisitions relies on the integration process, achieving that the knowledge of both partners is retained in the combined firm and that new knowledge is created or transferred. The aim of this work is to demonstrate that knowledge is a source of value creation in acquisitions and to analyze how firms are integrated in order to achieve knowledge transfer or knowledge creation. Specifically, we analyze three key management choices of the integration process, the autonomy level, the level of socialization and the level of formalization. Through a study of 45 Spanish acquisitions we demonstrate that the transference and the generation of knowledge are source of value creation. We demonstrate that knowledge transfer between the partners demands an integrations process with low autonomy, high socialization and high formalization. We also demonstrate that integration process when the aim is to generate new knowledge and innovation relies on high socialization.
As aquisições de empresas podem criar valor mediante a aprendizagem entre empresa adquirida e adquirente, transferindo conhecimento de um sócio a outro ou criando novo conhecimento a partir da sua combinação. O sucesso destas aquisições reside em conseguir que durante a integração não se perca o conhecimento que possuem os sócios. O objetivo deste trabalho é demonstrar que o conhecimento é uma fonte de criação de valor nas aquisições e analisar como é que se devem integrar as aquisições para transferir e criar conhecimento. Especificamente, analisamos três decisões chave do processo de integração, o nível de autonomia, o nível de socialização e o de formalização. Mediante o estudo de 45 aquisições, na qual participaram empresas espanholas, demonstramos que as operações com elevada transferência de conhecimento geram valor e se integram, mediante a socialização, a formalização e a centralização. A criação de conhecimento também se associa com a criação de valor e, neste caso, os processos de integração devem basear-se na socialização.
