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El presente trabajo tuvo como finalidad caracterizar el proceso de planeación de la inversión tecnológica en centros de investigación universitarios, específicamente, en los que integran el núcleo humanístico de la Universidad del Zulia (Venezuela). Los principales soportes teóricos para su desarrollo fueron Amaru (2009); Hellriegel y col. (2002); y Robbins y Coulter (2010), entre otros. Metodológicamente la investigación fue de tipo descriptiva con diseño de campo-no experimental y de corte transeccional. Para recolectar los datos se aplicó un cuestionario estructurado por 36 preguntas dirigido a los directores de cada uno de los diecisiete (17) centros de investigación que componen el núcleo humanístico de la Universidad del Zulia (Venezuela), por lo que no fue necesario aplicar técnicas de muestreo sino el levamiento de un censo poblacional. Los resultados permiten concluir que se hacen planes para la inversión tecnológica en todos los niveles de la estructura organizativa (estratégico, funcional y operativo), pero es necesario mejorar la comunicación de estos planes entre los diversos actores que hacen vida dentro de los centros de investigación con el fin de garantizar su correcto seguimiento y efectivo cumplimiento.
The purpose of this paper was to characterize the planning process of technological investment in university research centers, specifically, those that integrate the humanistic core of the University of Zulia (Venezuela). The main theoretical supports for its development were Amaru (2009); Hellriegel et al. (2002); and Robbins and Coulter (2010), among others. Methodologically, the research was of a descriptive type with a non-experimental field design and a transectional one. To collect the data, a questionnaire structured by 36 questions was applied to the directors of each of the seventeen (17) research centers that make up the humanistic nucleus of the University of Zulia (Venezuela), so it was not necessary to apply techniques sampling but the release of a population census. The results allow us to conclude that plans are made for technological investment at all levels of the organizational structure (strategic, functional and operational), but it is necessary to improve the communication of these plans among the various actors that live within the research centers in order to guarantee its correct monitoring and effective compliance.
