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Erika Sofía Escobar Redín
Canvas como propuesta de modelo de negocio constituye una metodología ágil ypráctica para estructurar propuestas de valor. Su ámbito de aplicación es amplio: desde lasgrandes empresas hasta microempresas y emprendimientos. En este trabajo se investigó laaplicación del modelo en seis microempresas pertenecientes a dos parroquiales rurales de Quito:Tababela y Checa. Se trabajó con una muestra aleatoria de 479 clientes de los negocios. Elproceso seguido fue una caracterización de cada parroquia, identificación de las microempresas,se aplicó una encuesta a los clientes y una entrevista a los propietarios de los negocios. Conestos insumos se realizó un diagnóstico situacional que implicó los nueve módulos del modelode negocio Canvas. Estos resultados tributaron al análisis interno y permitieron la elaboracióndel lienzo para cada negocio. En conclusión, el modelo de negocio Canvas aplicado en las seismicroempresas permitirá mejorar sus ingresos, la atención al cliente y consolidarlas comoiniciativas empresariales.
Canvas as a business model proposal is an agile and practical methodology forstructuring proposals of value. Its scope of application is broad: from large companies tomicroenterprises and middle enterprises. This paper, describes the application of the modelinvestigated in six microenterprises belonging to two parish councils in Quito: Tababela andCheca. We worked with a random sample of 479 business clients. The process followed was acharacterization of each parish, identification of the microenterprises, a survey was applied tothe clients and an interview with the owners of the businesses. With these inputs, a situationaldiagnosis was made involving the nine modules of the Canvas business model. These resultswere taxed to the internal analysis and allowed the preparation of the canvas for each business.In conclusion, the Canvas business model applied in the six microenterprises will improve theirincome, customer service and consolidate them as business initiatives
