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María Cecilia Güemes 
, María Isabel Wences Simon
El presente trabajo tiene dos objetivos. El primero consiste en sistematizar contribuciones analíticas enfocadas a interpretar el incumplimiento normativo englobándolas en cuatro grandes perspectivas: a) la ineficiencia del gobierno; b) un orden o institucionalidad informal o paralela; c) el umbral de deshonestidad; y d) la falta de sincronía entre motivos (morales, éticos y legales) e incentivos. El segundo se centra en esbozar tres estrategias políticas novedosas que puedan ayudar a combatir el incumplimiento, especialmente en América Latina. Por un lado, las nudges (intervenciones en la arquitectura de decisión); por el otro, el enfoque think (interiorizar distintas normas sociales); y, finalmente, el desafío de construir nuevas identidades colectivas.
Aquest treball té dos objectius. El primer consisteix a sistematitzar contribucions analítiques enfocades a interpretar l’incompliment normatiu englobant-les en quatre grans perspectives: a) la ineficiència del govern; b) un ordre o institucionalitat informal o paral·lela; c) el llindar de deshonestedat; i d) la manca de sincronia entre motius (morals, ètics i legals) i incentius. El segon se centra a esbossar tres estratègies polítiques innovadores que puguin ajudar a combatre l’incompliment, especialment a l’Amèrica Llatina. D’una banda, les nudges (intervencions en l’arquitectura de decisió); de l’altra, l’enfocament think (interioritzar diferents normes socials); i, finalment, el desafiament de construir noves identitats col·lectives.
The present paper has two goals. The first is to sum up some analytical contributions to interpret normative non-compliance which put the focus on: a) government inefficiency; b) an informal or parallel order; c) the threshold of dishonesty; and d) a lack of synchronicity between motives (moral, ethical and legal) and incentives. The second is to outline new political strategies that could be useful to combat non-compliance, primarily in Latin America: nudges (interventions in the decision architecture), the think approach (internalize new social norms), and the challenge of building new collective identities.
