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Mar Joanpere Foraster, Teresa Morlà Folch
A nivel internacional hay diferentes experiencias de cooperativas de vivienda. Mientras que en España es una iniciativa reciente. Ante esta realidad, la investigación se centra en el rol del liderazgo en las cooperativas de vivienda en Cataluña, así como en la capacidad democrática e innovadora dentro de las mismas. Concretamente, el estudio se centra en dos estudios de caso de cooperativas: Lacol y La Borda. Lacol es la cooperativa de arquitectura que está realizando el diseño arquitectónico de La Borda (cooperativa de viviendas en cesión de uso). En el análisis, se incorporan las voces de los miembros de ambas cooperativas a través de entrevistas en profundidad. En los resultados, se señala el impacto del liderazgo en las cooperativas en relación con los procesos de innovación y creación social. En conclusión, el estudio presenta una forma de organización cooperativa que se adapta a los desafíos de la vivienda y los supera dando una respuesta innovadora que fomenta la gestión comunitaria y el acceso a la vivienda.
Cooperative housing of different types has been established in many countries; however, in Spain it is still a recent initiative. Given this reality, this research focuses on the role of leadership in cooperative housing in Catalonia, as well as on the democratic and innovative capacity within it. Specifically, we describe two case studies of cooperatives: Lacol and La Borda. Lacol is the architectural cooperative in charge of the architectural design of La Borda (housing cooperative with assignment of use). The analysis incorporates the voices of the members of both cooperatives through in-depth interviews. The results evidence the impact of leadership in cooperatives in relation to innovation and social creation processes. In conclusion, the study presents a form of cooperative organization that overcomes the challenges of housing, providing an innovative response that promotes community management and access to housing
