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This article focuses on the partnerships developed by three crowdlending platforms, a new entrant in the ecosystem of the entrepreneurial loan, with France Higher Council of the Order of Chartered Accountants, and their impact on the business models of each partner. By mobilizing the recommendations of the agency theory enriched by the concepts of business ecosystems and platforms (two-sided markets), we show from a study based on data collected during semi-structured interviews carried out near accoutants, members of the CSOEC and managers of the three platforms make partnerships that respond to the search for efficiency and legitimacy. Similarly, their success is more than mitigated because the expected effects both in terms of network externalities and enrichment of the business model are not realized.
Les auteurs étudient les partenariats développés par trois plateformes de crowdlending (CLE), avec le Conseil supérieur de l’ordre des experts comptables (CSOEC), ainsi que leur impact sur les business models de chaque partenaire. En mobilisant les recommandations de la théorie de l’agence enrichies des concepts d’écosystèmes d’affaires et de plateformes (marchés bifaces), ils montrent à partir d’une étude qualitative, que ces partenariats répondent à une recherche d’efficience et de légitimité. De même leur succès est plus que mitigé car les effets attendus en termes d’externalités de réseaux et d’enrichissement du business model ne se réalisent pas.
