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Márcio Provenzano, Matiél Cherobini, Rafael Luis Pessin, Débora Gomes Machado, Marcos Antonio de Souza
Este estudio buscó analizar la percepción de lo s docentes e investigadores brasileños en cuanto a los métodos basados en actividades. Para ello, se realizó una encuesta con 34 docentes e investigadores especialistas en costos de los programas de postgrado en Ciencias Contables en Brasil. En el anális is de los resultados se utilizó la estadística descriptiva y se empleó la prueba de adherencia (χ²). La consistencia interna del instrumento de investigación fue calculada por medio del Alpha de Cronbach lo que confería consistencia al mismo. Los resultado s demuestran que bajo la percepción de los docentes e investigadores el Activity Based Cost (ABC) fue capaz de reducir la subjetividad y arbitrariedad del método por absorción, así como mejorar las informaciones para la toma de decisión. Sin embargo, el Ti me - Driven Activity - Based Costing (TDABC) no se considera de forma unánime una evolución del método ABC, ya que no hay una opinión unisona si el método ha sido capaz de reducir la complejidad y disminuir la necesidad de tiempo y tiempo recursos relacionados con su implementación y mantenimiento.
En cuanto al ABM, él puede ser considerado un sistema de gestión, del cual el ABC constituye una extensión instrumental
Este estudo buscou analisar a percepção dos docentes e pesquisadores brasileiros quanto aos métodos baseados em atividades. Para tanto, foi realizada uma survey com 34 docentes e pesquisadores especialistas em custos dos programas de pós-graduação em Ciências Contábeis no Brasil. Na análise dos resultados foi utilizada a estatística descritiva e empregado o teste de aderência (χ²). A consistência interna do instrumento de pesquisa foi calculada por meio do Alpha de Cronbach o que conferiu consistência ao mesmo. Os resultados demonstram que sob a percepção dos docentes e pesquisadores o Activity Based Cost (ABC) foi capaz de reduzir a subjetividade e arbitrariedade do método por absorção, bem como melhorar as informações para a tomada de decisão. No entanto, o Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) não é considerado de forma unânime uma evolução do método ABC, uma vez que não há uma opinião uníssona se o método foi capaz de reduzir a complexidade e diminuir a necessidade de tempo e recursos relacionados à sua implementação e manutenção. Quanto ao ABM, ele pode ser considerado um sistema de gestão, do qual o ABC constitui sua extensão instrumental.Palavras-chave: Activity-Based Costing. Time Driven Activity-Based Costing. Activity-Based Management.
This study aimed to analyze the perception of Brazilian teachers and researchers regarding activity - based methods .
To achieve this goal, we carried out a survey with 34 teachers and researchers of postgraduate programs in Accounting of Brazil .
To analyse the results, descriptive statistics and chi - square test (χ²) were used . The internal consistency was calculated using Cronbach's Alpha, wh ich gave it consistency.
The results demonstrate that ABC was able to reduce the subjectivity and arbitrariness of the absorption method as well as improve the information for decision making. On the other hand, TDABC is not considered an evolution of the traditional ABC method, since there is no unanimous opinion as to whether the method was able to achieve some of its objectives, such as reducing complexity and decreasing the need for time and resources related to its implementation and maintenance. With regards to ABM, it can be considered a management system, of which ABC is your instrumental extension
