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Eduardo Sánchez Iglesias 
Desde 2008 España ha vivido una de las crisis económicas más importantes de su historia reciente, periodo en el que se han sucedido diferentes expresiones de conflictos laborales de larga duración, que han tenido, entre otros, un denominador común: la relación entre acción colectiva y territorio como marco de recomposición de plantillas fragmentadas por los procesos de subcontratación empresarial. El presente artículo se dispone a analizar las experiencias de las huelgas protagonizadas por la plantilla de la factoría de Coca Cola en Fuenlabrada (2014-2016) y los técnicos de Movistar (2015-2016), desde los que aportar elementos que permitan elaborar una tipología de la acción colectiva dentro de los conflictos laborales en la España pos crisis.
Since 2008 Spain has experienced one of the most important economic crises in its recent history, a period in which different expressions of long-term labor conflicts have occurred, which have had, among others, a common denominator: the relationship between collective action and territory as a framework for the recomposition of templates fragmented by business outsourcing processes. The present article is prepared to analyze the experiences of the strikes carried out by the Coca Cola factory in Fuenlabrada (2014-2016) and the Movistar technicians (2015-2016), from which to contribute elements that allow to elaborate a typology of collective action within labor conflicts in post-crisis Spain.
