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La teoría de juegos se emplea cada vez más en economía y administración, porque nos ayuda a entender y pronosticar la realidad en ciertas situaciones en donde las decisiones se vuelven un tema complicado de ser escogido. Sus aplicaciones en la administración se concentran en tres áreas: la estrategia, la estructura y el comportamiento organizacional, en cambio en lo académico sirve para plantear las hipótesis y probar su coherencia interna. La literatura casi no reporta casos de su uso por los gerentes prácticos, realmente es poco usual que esto se ponga en práctica. Esto ocurre porque para los administradores prácticos resulta difícil plantear un modelo a partir de una situación real. El presente ensayo trata de subsanar esta carencia y proponer los principios de la creación de los modelos de juegos.
