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José Antonio Carazo Muriel
Tanto los procesos de selección de candidatos, como los planes de carrera de estos a su regreso, todavía son susceptibles de mejora. En muchas ocasiones, las decisiones son tomadas por la alta dirección y el Departamento de Recursos Humanos se limita a tramitar el proceso de expatriación. Estas son las conclusiones de un estudio sobre la gestión internacional de los Recursos Humanos llevado a cabo por Deloitte & Touche sobre un colectivo de empresas españolas.
En la mitad de los procesos de expatriación no están involucrados los Departamentos de Recursos Humanos de las empresas españolas. Tres de cada cuatro empresas llevan a cabo procesos de selección de candidatos que valoran sus característcias y determinan los objetivos de la asignación internacional. Apenas un 15 por ciento establecen planes de carrera para desarrollar al regreso de los directivos y profesionales de su estancia en el extranjero. Todos estos datos, obtenidos por el estudio "La Gestión Internacional de Recursos Humanos", realizado por Deloitte & Touche, revelan que la gestión de expatriados en España todavía puede alcanzar un mayor grado de desarrollo. Especialmente, para vincular los procesos de asignación internacional a las carreras profesionales de los directivos.
