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Jairo Rincon Pachon
Los cambios producidos en las organizaciones privadas y públicas desde finales de los 70s y con mayor énfasis después de los 80s, originados por el cambio hacia un modelo neoliberal, han ocasionado la aplicación de una serie de tecnologías económicas, dentro de las cuales sobresale la adopción “novedosa” de sistemas salariales conocidos como variables o por resultados, pero que en realidad corresponden a modelos diseñados y criticados desde hace más de 150 años. El autor dentro del marco de una investigación en la cual participó, realiza una evaluación crítica de la adopción de dichos métodos a partir de las corrientes denominadas como gerencia y gestión pública y específicamente dentro del contexto colombiano, abordando críticamente sus principales limitaciones y problemas y propugnando por la aplicación de sistemas salariales por resultados creativos, que no se desvíen de los fines sociales de la administración pública, que no terminen afectando a la sociedad en general, que realmente incrementen la eficiencia y eficacia social y, sobre todo, que no riñan con los intereses públicos que en últimas son la razón de ser de aquella
Changes brought about by public and private organizations from the late 70s and, mainly after the 80s, caused by the change towards a neoliberal model have led to the implementation of a series of economic technologies, among which we can highlight the novel application of salary systems known as variables or result-based schemes, but that, in all truth, correspond to models designed and criticized for more than 150 years. The author, within the framework of a research study he participated in, carries out a critical appraisal regarding the implementation of such methods based on trends such as management and public management and, particularly, within the Colombian context. Such a research study critically evaluates their main limitations and problems and, thus, advocates for the implementation of salary systems based on creative results that do increase social efficiency and effectiveness, do not divert from the social purposes of public management, do not affect society in general, and, mainly, that do not conflict with public interests that are ultimately their raison d¿être.
