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Madrid, España
En la literatura sobre cambio climático existe un consenso en que la UE (Unión Europea) ha sido la gran impulsora de acuerdos, tanto por su rol activo en las negociaciones como su labor en el diseño de un modelo de economía sostenible. Sin embargo, no ha sido hasta el «fracaso» de Copenhague en que se haya estudiado con más profundidad el mecanismo de actuación de la diplomacia europea en la materia, las estrategias seguidas, las razones de los éxitos y los fracasos. En este trabajo analizaremos, en primer lugar, cómo la UE se convirtió en el líder en materia de acuerdos sobre cambio climático, los necesarios consensos internos a que se tuvo que arribar para tener una postura aceptable para todos y la evolución de las diferentes estrategias seguidas, desde los éxitos de Kioto (1997) y Paris (2015), pasando por el fracaso de Copenhague (2009) y el cambio iniciado en Durban (2011).
In the literature on climate change there is an extended consensus about the EU (European Union) leadership in the agreement making, including its active role in negotiation and its contributions in the design of a model of sustainable economy. However, it was not until the failure of Copenhagen when scholars studied more in detail how the European diplomacy acts in practice,the different strategies followed and the reasons for success and breakdown. In this article we will analyze, firstly, how the EU has built its leadership in the promotion of climate change agreements, the necessary internal consensus that it had to achieve in order to present a common position and the evolution of different strategies, from the success of Kyoto (1997) and Paris (2015), to the failure of Copenhagen (2009) and the big change initiated in Durban (2011).
