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Robert H. Schappe
La cooperación entre sindicatos y dirección se ha convertido en una forma aceptada por todos para que las empresas solucionen importantes problemas interorganizativos en el centro de trabajo. Parte de estos esfuerzos de cooperación avanzan año tras año prácticamente sin sufrir modificación alguna. Algunos evolucionan convirtiéndose en complejas fórmulas de asociación. Sin embargo, son muchos más los que se terminan, y en los que ambas partes vuelven a una posición de enfrentamiento. ¿Qué se puede hacer para prever e impedir estos fracasos?
