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, Joaquín Camps Torres
En el contexto actual, los factores de contingencia a los que se enfrentan multitud de organizaciones han provo-cado un intenso desarrollo de las estrategias de diversificación. El sector bancario español es paradigmático en este senti-do. Este desarrollo estratégico no ha generado un proceso paralelo de desarrollo estructural capaz da absorber los elevados niveles de complejidad que la implementación de una estrategia de diversificación implica. Un modelo estructural que se plantea como capaz de enfrentarse a este reto organizativo es el federal, que, sin embargo, en el marasmo existente en la literatura sobre diseño estructural, no ha sido ni bien definido ni bien diferenciado de otros modelos más consolidados como el divisional a las redes de empresas. Pretendemos en este trabajo colaborar en clarificar la cuestión, así como describir la aplicación de este modelo en el sector bancario español
