La gestión de complementariedades empresariales: una acción para la adecuación de las pequeñas y medianas empresas argentinas a nuevas situaciones

• María Claudia D'Annunzio ^[1]
  1. [1] Centro de Estudios en Administración y Economía UNCPBA
• Localización: Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas, ISSN 1132-175X, Nº 23, 2000, págs. 71-78
• Idioma: español
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• Resumen

  • El presente trabajo se focaliza en la escasa viabilidad de las pequeñas y medianas empresas argentinas (PYMEs) para adquirir ventajas competitivas sostenibles frente a la presencia de un número importante de cuestiones indicativas de debilidad organizacional. Se considera como hipótesis central que la búsqueda de cadenas de valor complementarias es un factor crítico de éxito para la supervivencia y la adquisición de eficiencia en las empresas de menor tamaño, dado que el aprovechamiento de posibles oportunidades que se crean dentro de dicho potencial de intercambio se produce sin que paralelamente se manifieste un crecimiento proporcional de inversiones o recursos.