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Begoña Urgal González, María Eva Diz Comesaña, José Manuel García Vázquez 
Este trabajo se plantea con un doble objetivo. En primer lugar, examinar la relación entre la implantación de ciertas decisiones y políticas generadoras de capacidades de producción —automatización flexible de la planta, ingeniería de diseño y de fabricación, sistemas de gestión y control de calidad, y prácticas de recursos humanos centradas en el empowerment— y la importancia otorgada a determinadas prioridades competitivas en la estrategia de negocio. En segundo lugar, comprobar si tal relación está asociada de manera positiva con el rendimiento empresarial. La base de datos utilizada está integrada por la información obtenida mediante una encuesta postal dirigida a las empresas del sector del metal, de más de 50 trabajadores e instaladas en España en el año 2001. Los resultados obtenidos de esta investigación sugieren que, a partir de la implantación de ciertas decisiones y políticas de producción, es posible obtener capacidades sobre las que asentar una ventaja competitiva.Palabras clave: Automatización flexible de la planta, ingeniería de diseño y de fabricación, sistemas de gestión y control de calidad, empowerment, capacidades de producción, prioridades competitivas.
