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Sevilla, España
Este trabajo analiza si el papel de los consejeros independientes en el proceso de supervisión de la información financiera está influenciado por ciertas características personales. Específicamente, nos centramos en el número de años en el consejo y la pertenencia a múltiples consejos. Para ello se utiliza una muestra de empresas cotizadas en Estados Unidos durante 2008–2012. Tras realizar diferentes análisis de robustez y sensibilidad encontramos una asociación positiva entre la independencia del consejo y la calidad de la información financiera. Sin embargo, esta asociación sólo se observa para determinados niveles de antigüedad en el consejo y número de consejos adicionales. Esta evidencia sugiere que la efectividad de los directores independientes en sus tareas de supervisión se ve afectada por estas características personales. En particular, los resultados obtenidos indican que cuando los consejeros independientes permanecen un elevado número de años en un consejo o pertenecen a muchos consejos externos su capacidad de supervisión se ve comprometida. Este trabajo destaca la necesidad de utilizar un enfoque más específico, basado en las características personales de los consejeros independientes, para analizar la influencia de éstos en las decisiones empresariales y su efecto en el rendimiento empresarial. Asimismo, los resultados tienen relevantes implicaciones para las empresas respecto a la selección de los miembros del consejo de administración.
This paper analyses whether the role played by independent directors in monitoring the financial reporting process is affected by certain personal characteristics. Specifically, we focus on the tenure and the number of directorships that independent directors hold. Our sample is composed of US listed firms for the period 2008–2012. After performing several robustness checks and sensitivity analyses, we have documented a positive association between board independence and financial reporting quality. However, this association is presented only for certain values of directors’ tenure and external directorships. This evidence suggests that the effectiveness of independent directors in their monitoring tasks is affected by these personal characteristics. In particular, our results indicate that long tenures and a high number of directorships compromise the ability to monitor. Therefore, this paper highlights the need for a more specific approach, based on the personal characteristics of independent directors, in order to study their influence on corporate decisions. Furthermore, our evidence has direct implications for companies in the selection of board members.
