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El enfoque de Behavioral Insights (BI) implica utilizar conocimientos de las cien- cias del comportamiento en el diseño, implementación y evaluación de políticas públicas. En general, los proyectos asociados a BI buscan afectar la conducta de los ciudadanos en sentidos socialmente deseables. En este artículo planteamos que el mismo enfoque puede ser utilizado como marco para “pensar” cómo moldear la conducta de los gobernantes con fines prosociales. Con este objetivo, discutimos dos conceptos: 1) la alineación de los incentivos de gobernantes y ciudadanos, y 2) el enfoque Nudge , que implica estructurar los ambientes de decisión para guiar a los agentes hacia fines prosociales. Concluimos mencionando algunas promesas y limi- taciones del enfoque BI en general y de nuestras propuestas específicas en particular.
The Behavioral Insights (BI) approach involves the use of knowledge from the behavioral sciences in the design, implementation, and evaluation of public policy.
In general, projects associated to BI attempt to affect citizens ́ behavior in socially desirable ways. In this article, we propose that the same approach can be used as a framework to “think” how to shape government officials ́ behavior with pro-social ends. With this goal in mind, we discuss two concepts: 1) the alignment of incentives between government officials and citizens; and 2) the Nudge approach, which implies structuring decision environments to guide agents towards pro-social ends. We conclude by mentioning some promises and limitations of the BI approach, generally, and of our specific proposals.
