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Atendiendo al proceso de reposicionamiento turístico evidenciado por el destino Tandil, en el marco de crisis generalizada y de reorientación del mercado doméstico hacia la práctica de un turismo interno en condiciones de posconvertibilidad, el presente trabajo describe las acciones de planificación desarrolladas por el Estado local en materia turística durante el período 2002- 2012, para determinar si las estrategias asociadas al Plan Estratégico de Turismo Sustentable Tandil 2020 (PETS) representaron una innovación en la gestión del destino. A partir del análisis de fuentes hemerográficas, normativas y documentales se constató que el proceso de desarrollo turístico municipal respondió a los lineamientos de la actual etapa posfordista del turismo. Paralelamente, y de acuerdo al esquema de funciones estatales en materia turística definido por Velasco (2004), el desempeño del Municipio en relación a las recomendaciones del PETS se asoció a la promoción del destino, sin introducir nuevas definiciones estratégicas y operativas.
Regarding the touristic repositioning process developed by Tandil destination, in connection to the state of crisis and the reorientation of the domestic market into the practice of an internal tourism in a posconvertibility context, the paper describes the actions of planning developed by the local State in tourism during the period 2002-2012, in direction to determinate if the strategies associated to the Strategic Plan for Sustainable Tourism Tandil 2020 (PETS) supposed an innovation for the destination management. Based on the review of graphic, normative and documental sources, it was confirmed that the local tourism process of development followed the actual post-Fordist guidelines. Simultaneously, and according to the state touristic functions defined by Velasco (2004), the local council efforts concentrated on the promotion of the destination, without introducing strategic and operative elements.
