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As microempresas são fundamentais para a economia brasileira pela sua capacidade de gerar emprego e renda. Grande parte delas, porém, encerram suas atividades precocemente, sendo que, entre as causas, estão a falta de capital de giro e falhas no gerenciamento. Considerando a importância de uma gestão eficaz do capital de giro para a sobrevivência dessas empresas, o objetivo geral deste trabalho foi identificar e analisar as principais dificuldades das microempresas moveleiras de Divinópolis, Minas Gerais, na gestão do capital de giro. Trata-se de uma pesquisa descritiva com abordagem qualitativa e quantitativa. Os dados foram coletados por meio de questionário aplicado a quinze empresas do setor de moveleiro de Divinópolis, MG. Concluiu-se que as principais dificuldades na gestão dos recursos financeiros de curto prazo, na visão dos gestores financeiros que responderam à pesquisa, era fazer o controle diário de caixa, saber o lucro de cada trabalho realizado, separar as finanças do negócio e da vida pessoal dos sócios, saber o custo de cada trabalho e saber o valor dos estoques. Essas dificuldades foram atribuídas ao fato de os gestores financeiros não possuírem nenhuma formação na área financeira e porque exerciam outras funções, além da gestão financeira.
The microenterprises are essential for brazilian economy due to their capacity to generate jobs and income. However, a large part of them close their business early. Lack of working capital and management failure are among the reasons. Considering the importance of an efficient working capital management for survival of these companies, the general goal of this work was identifying and analyzing the main difficulties of furniture companies in Divinópolis, Minas Gerais, regarding working capital management. This is a descriptive research with qualitative and quantitative approach. The data were collected by a quiz answered by fifteen furniture companies in Divinópolis, MG. It was concluded that the main difficulties on short term financial resources management, according to the view of the financial managers who answered the research, were making daily cash flow control, knowing the profit of each work done, separate the finances of the business and the owners, knowing the cost of each work and knowing the value of product stock. These issues were attributed to the fact of the financial managers haven’t studied finances and because they had other responsibilities, besides the financial management.
