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Agustín Dorta Rodríguez
La reinvención hotelera se constituye en nuestros días como elemento clave para el emprendimiento de numerosos establecimientos en estado de decadencia y el resurgir de áreas turísticas consolidadas en fase de declive. En este artículo, se aborda el caso de Puerto de la Cruz (Tenerife), un destino consolidado de los años 60 que arrastra históricamente un proceso paulatino de depreciación y pérdida de competitividad con un importante déficit de renovación derivado de numerosos factores que han condicionado su puesta en marcha.
Aunque los resultados demuestran que el proceso de renovación de la oferta hotelera hasta el año 2009 no ha sido positivo para el área turística, la tendencia parece haber cambiado fundamentalmente, a partir de la constitución del Consorcio de Rehabilitación de Puerto de la Cruz y el desarrollo del Plan de Modernización y Mejora de la Competitividad del destino (PMM). Con más de 30 acuerdos firmados en los últimos años entre actores públicos y sector hotelero para la modernización y reinvención de la oferta de alojamiento de Puerto de la Cruz, se abre una nueva etapa donde el destino parece haber encontrado una vía hacia su total recuperación
