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El presente Trabajo de Investigación sobre Administración Pública, tuvo como objetivo “Analizar la incidencia del modelo de desarrollo organizacional de las empresas públicas anexas al gobierno autónomo descentralizado de Manabí en la promoción de proyectosde desarrollo económico en la provincia de Manabí para perfeccionarlas y aplicarlas adecuadamente, las técnicas y los instrumentos utilizados, se ciñeron a través de Técnicas de observación y se elaboraron para observar el comportamiento de los representantes de los cantones, parroquias y comunas de la provincia de Manabí,en las encuestas se emplearon cuestionarios dirigidos a representantes de los cantones, parroquias y comunas de la provincia de Manabí, empleados y autoridades de las empresas públicas anexas al gobierno autónomo descentralizado de Manabí para saber si las actividades que realizan dichos empleados y autoridades han ayudado en la promoción de proyectos de desarrollo socio económico de la provincia de Manabí, y además conocer las actividades que tienen los empleados para lapromoción de dichos proyectos. Se realizaron preguntas abiertas y cerradas, el trabajo deinvestigación se desarrolló a través de una metodología participativa con la responsabilidad delos investigadores y las unidades de observación, la metodología empleada consto de Método Hermenéutico, Método Analítico Sintético y la Estadística; en este estudio se plantea lahipótesis: “El modelo de desarrollo organizacional de las empresas públicas que se realiza en la provincia de Manabí limita el desarrollo de la promoción de proyectos de desarrollo socioeconómico en la provincia de Manabí”; es así que El fundamento teórico aborda tres temas principales: en el primero se trata el Desarrollo Organizacional de las empresas anexas al Gobierno Provincial de Manabí; en el segundo tema se trata del Gobierno autónomo descentralizado provincial de Manabí; el tercer tema es La Empresa Pública en Manabí y finalmente un cuarto tema en el cual se hace referencia a la Gestión de Proyectos de Desarrollo Socioeconómico. Fruto de todo el proceso. La conclusión primordial es: Se considera que las empresas públicas tanto de Patronato Provincial, como Manabí Construye realizan una laboreficiente en la gestión de proyectos de desarrollo socioeconómico de la población Manabita, claro que los proyectos que estas empresas ejecutan no son autogenerados sino que surgen de otros organismos y grupos sociales es así que estas empresas solo intervienen en la parte ejecutoria. Mientras que la recomendación es: Es preciso que las empresas Patronato Provincial y Manabí Construye impriman su eficacia en la gestión de nuevos proyectos los que sean autogenerados desde el diagnostico hasta la solución de problemas.
The present investigation on Public Administration, aimed to "analyze the impact model of organizational development of related public companies to self-government decentralized Manabi in promoting economic development projects in the province of Manabi to perfect and properly apply , techniques and instruments used, girded by observation techniques and were prepared to observe the behavior of the representatives of the cantons, parishes and communes of the province of Manabi, surveys questionnaires were used for representatives of the cantons, parishes and communes of the province of Manabi, employees and authorities of the attached public companies to self-government decentralized Manabi to know if their activities such employees and authorities have helped in promoting projects of socio-economic development of the province Manabi, and also about the activities that have employees to promote such projects. open and closed questions were conducted, the research was developed through a participatory approach with the responsibility of researchers and observation units, the methodology consisted of hermeneutical method, Analytical Method Synthetic and Statistics; in this study the hypothesis arises: "The model of organizational development of public enterprises is carried out in the province of Manabi limits the development of projects promoting socioeconomic development in the province of Manabi"; Thus the theoretical foundation addresses three main issues: the first Organizational Development of businesses related to the Provincial Government of Manabi concerned; the second topic is the decentralized autonomous provincial government of Manabi; The third issue is the public company in Manabi and finally a fourth theme in which reference to Project Management Socio-Economic Development is done. The result of the whole process. The primary conclusion is: It is considered that public companies both Provincial Board, as Manabi Build perform efficient work in project management of socioeconomic development of the Manabita population clear that projects these companies are running are not self-generated but arise other agencies and social groups so that these companies only involved in the enforcement part. While the recommendation is that companies must Provincial and Manabi print Build effective in the management of new projects that are selfgenerated from the diagnosis to troubleshooting.
