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Iván Morales Pinargote, César Benavides, Alfredo Vaca
La gestión de la administración estratégica en las organizaciones se ha dinamizado significativamente con el aparecimiento de nuevos enfoques, modelos y herramientas de dirección, que en muchos casos han surgido desde la academia. Los ejecutivos de las empresas han buscado implantar mecanismos de gestión empresarial como respuesta a solucionar problemas de esta índole. Uno de los modelos de gestión administrativa de carácter estratégico es el Cuadro de Mando Integral (CMI), desarrollado por David Norton y Robert Kaplan. La filosofía del CMI, aborda en forma integral los diferentes ámbitos de gestión empresarial, aglutinados en grandes ejes estratégicos de índole intelectual (aprendizaje y desarrollo), procesos internos, la gestión de atención y satisfacción de los clientes y el objeto final de los empresarios el ámbito financiero, básicamente su expansión económica y rentabilidad. En tal contexto, este artículo propone un enfoque de gestión estratégica con mando integral para el desarrollo de los proyectos de emprendimiento que desarrolla la Universidad Central del Ecuador, sin embargo, en las facultades la capacidad de generar y desarrollar proyectos de emprendimiento es limitada; razón por la cual amerita implantar un plan de acción estratégica vinculada a los grandes objetivos de investigación y transferencia de conocimientos de la Universidad Central del Ecuador.
