Resumen de El modelo de costes ABC del Ayuntamiento de Barcelona

Carlos Salanova, Carlos Vivas Urieta

• español

  En el presente artículo, los autores presentan la implementación de un modelo de costes por actividades (ABC, Activity Based Costing) en el Ayuntamiento de Barcelona y los resultados del mismo para 2015, visibles en la plataforma web corporativa: http://ajuntament.barcelona.cat/estrategiaifinances/es/costos.

  Analizan cuál ha sido el diseño y la arquitectura del modelo, los objetivos perseguidos, y presentan resultados de los costes para 2015, así como las diferencias de este modelo con el cálculo del coste efectivo. Para finalizar explicitan cuáles son los retos de futuro, básicamente el análisis más global y valorativo del modelo, junto con otros sistemas de información e indicadores existentes, y la incorporación del mismo como herramienta fundamental en el proceso de elaboración del presupuesto en cada ejercicio presupuestario.

  El modelo de costes del Ayuntamiento de Barcelona es una de las experiencias pioneras en Europa, por lo que respecta a las grandes ciudades, y con un sistema informático tipo ERP, como el SAP PCM (Profit Cost Management). En síntesis, se trata de una información que se pretende que sea útil para la toma de decisiones política, tan difícil como es el desarrollar el máximo de servicios y con la mayor calidad posible, pero con un escenario de recursos limitados que provoca que las decisiones argumentadas y la priorización de alternativas sea esencial.

• English

  In this paper the authors present the implementation of this cost accounting method (ABC - Activity Based Costing) in the city of Barcelona and the results they obtained in 2015. The results are available on this website: http://ajuntament.barcelona.cat/estrategiaifinances/en/costos.

  They analyze the design and architecture of the system, the objectives, costs and results presented in 2015, as well as differences in the calculation between this system and cost effective analysis. Finally, the papers explains the future challenges, mainly the global analysis and the evaluative model, in comparison with other information systems and existing indicators, and incorporating it as a fundamental tool in the annual budgetary process.

  The cost system of the City of Barcelona is one of the most innovating experiences in Europe, among big-sized cities, based on ERP system like the SAP PCM (Profit Cost Management). In summary, the goal of this information is to be useful in the policy decision making process, in a context in which resources are limited and is needed to provide as much as possible services and with the highest quality possible, getting the suitable information to make argued decisions and to prioritize alternatives