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Alex Sandro Quadros Weymer, Vilmar Rodrigues Moreira
The aim of this paper was to verify how the transformational leader’s role might influence the reconstruction of shared meanings as regards strategic corporative changes considering a restructuring process of Business Units which have different and inter-related portfolios. The strategy for research has been characterized as a case study because it presents the singularity of a unique organization, as well as the use of a triangulation of different data sources. Such triangulation allowed not only for the definition of analysis categories supported by theoric development and by the questionnaire, but also for the confirmation of such categories along with data collecting, including 106 respondents and 20 managers (called “transformational leaders”). It was possible to conclude that even though there are structural problems, leaders are well accepted by employees and their role is highly significant on the change process and on the building of meanings, specially considering the interpretation of the directors’ expectations and work conditions that are offered and perceived.
O objetivo do presente artigo foi verificar de que maneira o papel do líder transformacional pode influenciar na reconstrução de significados compartilhados, em face das mudanças corporativas estratégicas, diante de um processo de reestruturação envolvendo Unidades de Negócios com portfólios diferentes, mas inter-relacionados, à luz da liderança transformacional. A estratégia de pesquisa do presente trabalho caracteriza-se como um estudo de caso, por apresentar a singularidade de uma organização específica, bem como a utilização de triangulação de diferentes fontes de dados (Stake, 1995; Maxwell, 2005). Tal triangulação permitiu não somente a construção de categorias de análises subsidiadas pelo desenvolvimento teórico e definição do questionário, mas também a confirmação de tais categorias consubstanciadas à medida que os dados foram coletados, incluindo 106 respondentes, além de 20 gerentes, denominados “líderes transformacionais” no presente trabalho. Conclui-se que, mesmo diante de problemas estruturais, os líderes têm uma boa aceitação por parte de seus funcionários e que o papel do líder é bastante significativo no processo de mudança e de reconstrução de significados, especialmente a partir da interpretação deles em relação não somente às expectativas da cúpula administrativa, mas também às condições de trabalho oferecidas e percebidas.
