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Granada, España
En este artículo se analiza el proceso de reestructuración bancaria en España, un país con una red diversificada y tupida en el que la transformación estructural ha sido, es y, probablemente, seguirá siendo bastante intensa. Se presta especial atención a la situación actual, derivada de importantes variaciones en la estructura competitiva y, sobre todo, a la comparación con la de otros sectores bancarios europeos. Es importante señalar, como punto de partida, que esta nueva orientación estructural no responde solo (ni siquiera fundamentalmente) a un reto regulatorio o a una mayor presión de las autoridades, sino a un reconocimiento y respuesta inevitable al desajuste entre oferta y demanda que, en parte se corrige mediante procesos de reestructuración, pero en otra parte aún más importante solo puede revertirse con un cambio en los modelos de negocio. En el artículo se muestra que existen diferencias en la reestructuración y los esfuerzos realizados por el sector español respecto al europeo que pueden hacer que esos retos pendientes sean menos traumáticos que en el entorno. En todo caso, persisten riesgos y dudas externas que preocupan también desde España y que se refieren a los problemas de solvencia y transparencia en otras plazas europeas y, en particular, a Italia. El sector bancario español puede encontrar un entorno de mercado más favorable para el valor de sus accionistas en 2017 si esas dudas se disipan, pero queda un importante esfuerzo por delante.
In this article the process of restructuring banking in Spain, a country with a diversified and dense network in which structural transformation has been, is and probably will continue to be fairly intense, is analysed. Special attention is paid to the current situation which has arisen from significant variations in the competitive structure and, above all, to a comparison with that of other European banking structures. It is important to point out, as a basic premise, that this new structural orientation is not just a response (not even a basic one) to a regulatory challenge or to greater pressure from the authorities, but to a recognition and inevitable response to the imbalance between supply and demand, part of which can be corrected through restructuring processes but another, even more important, part of which can only end up with a change in business models. The article shows that there are differences in the restructuring and efforts made by the Spanish sector with regard to the European sector which may cause these outstanding challenges to be less traumatic than in their surroundings. In any event, worrying external risks and doubts also persist from Spain regarding the problems of solvency and accountability in other European markets and, in, in particular, Italy. The Spanish banking sector can find a more favourable market environment for the value of its shareholders in 2017 if those doubts are dissipated, but a major effort lies ahead.
