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Örjan Bodin, Beatrice Crona, Henrik Ernstson
Las redes sociales entre actores y grupos de interés están recibiendo cada vez más atención en los estudios sobre la gestión de los recursos naturales, especialmente en los que se refieren a la gestión adaptativa basada en diferentes formas de participación y cogestión. Las redes sociales se han concebido principalmente como recursos que habilitan la colaboración y la coordinación entre diferentes actores. Aquí, continuamos la discusión iniciada por Newman y Dale (2005), que destacaron el hecho de que no todas las redes sociales son creadas iguales. Discutimos la relación entre algunas características estructurales y las funciones de las redes sociales con respecto al manejo de los recursos naturales, centrándonos en las implicaciones estructurales que a menudo se pasan por alto al estudiar las redes en el contexto del manejo de los recursos naturales. Presentamos varias medidas que se utilizan para cuantificar las características estructurales de las redes sociales y vincularlas con una serie de procesos como el aprendizaje, el liderazgo y la confianza, que se consideran importantes en el manejo de recursos naturales. Se muestra esquemáticamente que puede haber yuxtaposiciones entre las diferentes características estructurales que necesitan ser equilibradas en lo que nos imaginamos como estructuras de redes sociales conducentes a la cogestión adaptativa de los recursos naturales. Sostenemos que es esencial desarrollar una comprensión de los efectos que las diferentes características estructurales de las redes sociales tienen sobre la gestión de los recursos naturales.
Social networks among actors and stakeholders are gaining attention in studies of natural resource management, particularly those of adaptive management based on different forms of participation and co-management. In this sense, social networks have primarily been envisioned as enabling different actors to collaborate and coordinate management efforts. Here, we continue the discussion initiated by Newman and Dale (2005), which highlighted the fact that not all social networks are created equal. We discuss the relation between some structural characteristics and functions of social networks with respect to natural resource management, thus focusing on structural implications that are often overlooked when studying social networks within the context of natural resource management. We present several network measures used to quantify structural characteristics of social networks and link them to a number of features such as learning, leadership, and trust, which are identified as important in natural resource management. We show schematically that there may be inherent juxtapositions among different structural characteristics that need to be balanced in what we envision as social network structures conducive to adaptive co-management of natural resources. We argue that it is essential to develop an understanding of the effects that different structural characteristics of social networks have on natural resource management.
