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El presente trabajo esboza el análisis del entramado de las identidades culturales y las relaciones de poder en las organizaciones; propiamente hace la crítica implícita a la denominada: “política de reconocimiento” (ver por ejemplo a Taylor et al., 2001), quienes suponen ingenuamente cierta forma de interacción simbólica, donde en una especie de oferta y demanda de reconocimientos mutuos (afectivos, existenciales, comunicativos) de dos o más identidades culturales diferentes, quienes construyen sus relaciones interpersonales o intersubjetivas, transitando de las presencias diferenciales a las “complementariedades”. Esta investigación está sustentada en 877 entrevistas realizadas en la región del Bajío de Guanajuato (migrantes de re torno) para ser tratadas en el análisis crítico del discurso del poder en las organizaciones.
The present work outlines the analysis of the frame work of the cultural identities and the relations of being able in the organizations, properly make the implicit critic to the denominated one: “recognition policy” (to see for example Taylor and other 2001). With out underestimating those necessary dimensions, it has been omitted in “transacciones” the built the frame work for relations of the power.
