En un entorno cambiante, como el actual, la innovación en la gestión pública es más necesaria que nunca pero, para que suponga un cambio real que incremente el valor público, resultan necesarias una estrategia de innovación y unas métricas que permitan monitorizar la innovación. En el presente trabajo se utiliza la metodología del cuadro de mando integral para medir la innovación en un entorno público, pasando, de esta forma, de la utopía a la realidad.