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El propósito de este trabajo es examinar la conveniencia de tratar el Planeamiento Estratégico Participativo de Organizaciones Públicas (PEPOP) con un enfoque de investigación-acción. Los hallazgos de este enfoque guardan un particular interés para la aplicación de la investigación-acción en todo proceso de cambio y desarrollo organizacional que requiera recurrir a técnicas participativas por su riqueza motivadora y transformadora de la cultura organizacional. Se examina la pertinencia de la metodología de investigación-acción en el planeamiento estratégico participativo para grandes organismos del sector público. Se describe cómo esta metodología se está aplicando en el desarrollo del PEIP en la FCE-UNER. Por otra parte, se argumenta acerca de la utilidad de la metodología de investigación-acción en la transformación organizacional, además permite estrechar vínculos entre la investigación aplicada y la consultoría, lo que constituye un interesante camino a explorar por parte de la FCE-UNER.
The purpose of this paper is to examine the usefulness of treating the Participatory Strategic Planning of Public Organizations (PEPOP) with a focus on action research. The findings of this approach has a particular interest for the application of action-research in each process of change and organizational development that requires making use of the participatory techniques for its inspirational and life-changing wealth of organizational culture. Also, the relevance of the action research in the participatory strategic planning for large organizations in the public sector is examined. In addition, it’s described how this methodology is being applied in the development of the PEIP in the FCE-UNER. On the other hand, it is argued the usefulness of the methodology of action research in organizational transformation, it also allows closer links between the applied researches and consulting, which is an interesting way to explore by Universities, Public organizations, business and social organizations.
