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El presente artículo estudia, a partir del caso uruguayo, la complejidad que encierra la tarea de coordinación en el campo público social, utilizando de ejemplo al Ministerio de Desarrollo Social. Para eso, se observan los espacios de coordinación convocados por este organismo, para identificar las dinámicas (más o menos integradas) de acción que se da entre los niveles territoriales. Si bien la multiplicidad de espacios con presencia territorial parece indicativa de un “impulso” político por moderar la pauta centralista de intervención pública, es posible afirmar que la “salida” hacia el nivel micro ha sido relativamente desordenada, poniendo de manifiesto una complejidad operativa vinculada a la necesidad de establecer sentido político a este tipo de acción pública
This article examines the complexities within the task of coordination in the public social field, taking as a case in point the Uruguayan Ministry of Social Development. In order to do this, coordination instances convened by the government agency, are studied with the purpose of identifying somewhat integrated dynamics between territorial levels. Although the array of areas within regional reach seems indicative of a political thrust towards curbing the centralistic pattern of public intervention, it is possible to affirm that the retreat towards a micro level had been relatively messy.
The latter, highlights the intricacies at work and the need to establish a clear political meaning to this type of public action
