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El artículo presenta el estudio de caso de Biosidus S.A., la más antigua e importante firma bio-farmacéutica argentina. El análisis apunta a evidenciar cómo la estrategia de apropiación de los beneficios derivados de las innovaciones tecnológicas obtenidas por la firma se articula con su dinámica innovadora. Biosidus se caracteriza por tener una larga trayectoria innovadora, que se ha apoyado en importantes capacidades internas y en fuertes vínculos con instituciones públicas de I+D con las que ha colaborado, lo que se ve reflejado en una amplia variedad de proyectos innovadores en el área de la biotecnología aplicada a salud humana. En ese marco, el objetivo de este trabajo es doble. Por un lado, se analiza la estrategia de apropiación de la firma evidenciando el uso que ella hace de diferentes mecanismos de apropiación existentes para proteger sus innovaciones tanto respecto a sus competidores como a sus partners de innovación. Por el otro, se relacionan las distintas variantes observables en tal estrategia con las características y la dinámica de la innovación desarrollada en los diferentes proyectos, en los que se identifican diferencias en lo relativo a objetivos, complejidad e importancia de la cooperación con centros públicos de I+D.
The paper presents the case study of Biosidus SA, Argentina’s oldest and most important bio-pharmaceutical company. This analysis intends to reveal how the appropriation strategy of the company’s technological innovation derived benefits articulates with its innovative dynamics. Biosidus is characterized by a long-track record of innovation supported by important internal capacities, and strong ties with public institutions of R&D with which it has collaborated; this is reflected in a wide range of innovative projects in the field of biotechnology applied to human health. Within this framework, the aim of this work is twofold; on the one hand, to evaluate the company’s appropriation strategy revealing the different existing appropriation mechanisms it resorts to protect its innovations from its competitors as well as from its innovation partners. On the other hand, to correlate the different observable variations of such strategy to the innovation dynamics and characteristics developed in the different projects, where it is possible to identify differences as to their objectives, complexity, and significance in terms of cooperation with R&D public entities
O artigo apresenta o estudo de caso da Biosidus S.A., a mais antiga e importante empresa biofarmacêutica argentina. A análise visa evidenciar o modo em que a estratégia de apropriação dos benefícios derivados das inovações tecnológicas obtidas pela empresa se articula com sua dinâmica inovadora. A Biosidus se caracteriza por ter uma longa trajetória inovadora, baseada em importantes capacidades internas e em fortes vínculos com instituições públicas de P+D com as quais colaborou, sendo tudo isso refletido em uma ampla variedade de projetos inovadores na área da biotecnologia aplicada à saúde humana. Nesse contexto, este trabalho tem um duplo objetivo. De um lado, é analisada a estratégia de apropriação da empresa, evidenciando o uso que ela faz de diferentes mecanismos de apropriação existentes para proteger as suas inovações dos seus concorrentes e dos seus partners de inovação. Do outro, são relacionadas as diferentes variantes observáveis nessa estratégia com as características e a dinâmica da inovação desenvolvida nos diversos projetos, nos quais são identificadas diferenças em relação a objetivos, complexidade e importância da cooperação com centros públicos de P&D.
